Лизинг и аутстаффинг станут актуальными?

О том, что такое лизинг и аутстаффинг персонала, рассказала на круглом столе «Антикризисные меры по работе с персоналом» Наталья Белослуцких, координатор лизинговых проектов кадрового холдинга «АНКОР». Пока для тюменцев эти понятия достаточно новые, но, вероятно, станут актуальными в скором времени, высказала мнение эксперт. Инициатором проведения круглого стола выступил Фонд развития и поддержки предпринимательства Тюменской области. Среди участников — руководители кадровых агентств, банков, юридических компаний и других тюменских организаций. На семинаре обсуждалось, как избежать кадровых сокращений, как с минимальными потерями оптимизировать структуру персонала. Аутстаффинг обозначает вывод персонала из штата компании-клиента и трудоустройство его в компанию-провайдер с последующим предоставлением этого персонала клиенту. Лизинг персонала подразумевает оформление компанией-провайдером трудовых отношений с персоналом и предоставление его клиенту, при этом поиск такого персонала осуществляет провайдер. Таким образом, лизинг персонала отличается от аутстаффинга тем, что при лизинге провайдер еще и подбирает нужных специалистов. Такие отношения могут длиться от нескольких часов до нескольких лет. Как поделился с участниками круглого стола Сергей Пантелеев, один из владельцев компании «Пантелеев и К», такие схемы работы давно востребованы московскими ресторанными компаниями. Как правило, услугами лизинга и аутстаффинга пользуются крупные компании. Между тем эти услуги могут быть интересны и субъектам малого бизнеса для сохранения своего статуса. Например, предприятию необходимы сотрудники для выполнения определенного проекта или на какой-либо срок, но расширять штат ему невыгодно. Тогда оно обращается к компании-провайдеру, которая находит нужных сотрудников и зачисляет их к себе в штат. Фактически сотрудники работают в первой компании, а юридически числятся в штате провайдера — именно он начисляет заработную плату, взаимодействует с налоговыми и пенсионными органами, оформляет полис и т. д. Естественно, за оказание таких услуг компания платит провайдеру определенный процент от зарплаты — по словам Натальи Белослуцких, от 18 до 40% (в зависимости от перечня услуг).Директор управления по работе с персоналом Западно-Сибирского банка Сбербанка России Михаил Кружинов отметил, что при применении лизинга или аутстаффинга персонала неизбежно возникнут трудности. Например, если предприятие промышленное, могут возникнуть вопросы охраны труда, безопасности, если кредитная организация — то сохранения банковской тайны. Так, если человек получил травму на производстве, то непонятно, кто будет нести ответственность за это, выплачивать компенсацию и т. д. На это Наталья Белослуцких ответила, что при лизинге персонала такие риски предусмотрены: при заключении договора на оказание услуг лизинга стороны прописывают деление ответственности в области охраны труда. Трудности проистекают из того, что понятия лизинга персонала нет в трудовом законодательстве. Участники высказали мнение, что услуга лизинга персонала не прижилась в России, потому что законодательно не урегулирована. Хотя, по мнению Натальи Белослуцких, необходимости закрепления понятия «лизинг персонала» в трудовом законодательстве нет. Между компанией-клиентом и предоставляемым персоналом не возникает трудовых отношений, персонал направляется в компанию провайдером для оказания услуги. Здесь можно провести аналог с оказанием юридических, бухгалтерских услуг и пр. В качестве альтернативы услуге лизинга персонала в условиях кризиса Фонд развития и поддержки предпринимательства Тюменской области предлагает создание бюро по обмену специалистами. Как отметила генеральный директор Фонда развития и поддержки предпринимательства Тюменской области Ольга Езикеева, в сегодняшних условиях «все средства хороши». Чтобы не потерять трудовой коллектив, работодатели готовы использовать различные способы.