468 миллионов рублей выделила в 2006 году администрация Тюмени на проведение капитального ремонта домов, переданных в управление собственникам жилья. Заключено 274 договора на капремонт и разработку проектно-сметной документации ремонтных работ в 202 домах. "Однако результат мог быть лучше, если бы горожане проявили большую активность в выборе способа ...
468 миллионов рублей выделила в 2006 году администрация Тюмени на проведение капитального ремонта домов, переданных в управление собственникам жилья. Заключено 274 договора на капремонт и разработку проектно-сметной документации ремонтных работ в 202 домах.
«Однако результат мог быть лучше, если бы горожане проявили большую активность в выборе способа управления. Всего с формой управления определились жители 744 домов», — доложил на коллегии администрации заместитель главы города, директор департамента ЖКХ Николай Романов.
В Тюмени ветхий жилищный фонд и приближенный к нему составляет 30%. Собственники таких помещений не спешат выбирать способ управления. В связи с этим в 2007 году на базе МУП «УК по ЭЖФ» предполагается создать главную муниципальную управляющую компанию, к которой постепенно будут присоединены действующие МУПы.
Основная задача муниципальной УК — обслуживание ветхого жилфонда. Для нанимателей такого жилья нужно утвердить адекватный тариф, а также предусмотреть дотацию из бюджета, за счет чего и привлекать сервисные компании для обслуживания, — сообщает пресс-служба администрации Тюмени.
Также необходимо создать службы заказчика по технадзору, которые будут осуществлять составление дефектных ведомостей, проектно-сметных документаций, проведение экспертизы ПСД и технадзор за качеством выполнения капремонта.
По словам Николая Романова, для большей активности горожан в выборе способа управления важно не только проводить разъяснительную работу, собрания, вести мониторинг, помогать в регистрации ТСЖ, консультировать тюменцев, но и повышать уровень квалификации руководителей товариществ. Кроме того, важно продолжать субсидирование капитального ремонта домов, где способ управления выбран.
Одним из главных мероприятий Николай Романов считает повышение конкурентоспособности управляющих компаний. Для этого необходимо обеспечить равный доступ на рынок жилищных услуг организаций всех форм собственности, а также проведение открытого конкурса по отбору управляющих компаний для домов, жильцы которых так и не выбрали способ управления.
