Бюджет Тюменского государственного нефтегазового университета равен бюджету небольшого города, такого, как например, Тобольск.
Бюджет Тюменского государственного нефтегазового университета равен бюджету небольшого города, такого, как например, Тобольск. О структуре доходов и расходов вуза, а также о его финансовой истории рассказал первый проректор по экономике и финансам ТюмГНГУ Олег Данилов на вчерашней пресс-конференции. В этом году исполняется 15 лет с того дня, когда индустриальный институт приобрел статус университета. Как заметил Олег Данилов, полтора десятилетия назад страна тоже переживала экономический кризис, именно тогда вуз поставил перед собой задачу стать самодостаточным в финансовом плане. Было принято решение диверсифицировать управление университетом, структурные подразделения приобрели самостоятельность. Позже в Нефтегаз интегрировались учебные заведения среднего специального и начального профобразования, ТюмГНГУ стал университетским комплексом. И теперь, по заявлению руководства вуза, Нефтегаз занимает первое место по России по уровню внебюджетных доходов. Сегодня бюджет университета составляет около 3 млрд рублей. Олег Данилов рассказал, что 30% всех доходов зарабатывают 17 филиалов вуза. Доходы начальных и средних профессиональных учреждений занимают небольшую долю в общей прибыли, поскольку договорников в ссузах не так много. Есть в доходной части бюджета Нефтегаза строка «наука», она составляет порядка 340 млн рублей в год. В структуре расходов 40% занимает фонд оплаты труда. Остальные 60% тратятся на социальные программы (пенсионного обеспечения, дополнительного медицинского страхования, ипотечного кредитования, коллективный договор), строительство (корпус на 35 тыс. кв.м. на ул. Мельникайте-50 лет Октября — ежегодно порядка 250 млн рублей) и четыре программы развития. Как только появились признаки нынешнего кризиса, в университете продумали оптимистичный и пессимистичный варианты развития, рассказал Олег Данилов. При оптимистичном варианте отток студентов составил бы примерно 10%, при пессимистичном — 30−50%. В феврале создали антикризисный штаб, который отслеживает все расходы. «Мы серьезно сократили различные издержки, это дало нам возможность идти дальше, не меняя политики в отношении финансов», — заметил проректор. Ожидания по поводу оттока студентов оказались завышенными. «Как мы предполагаем, родители студентов в последнюю очередь экономят на обучении детей в вузах. Образование стоит на одном из приоритетных мест для семей, и серьезного оттока студентов у нас нет», — заметил Олег Данилов.
